JP Beemsterboer pakt voorlopersrol en publiceert zijn eerste duurzaamheidsverslag (VSME-proof met knipoog naar CSRD)

Vandaag markeert een bijzonder moment! JP Beemsterboer publiceert zijn eerste VSME-proof duurzaamheidsverslag, inclusief klimaattransitieplan en data- en kengetallenrapport. Een traject van twee jaar intensieve samenwerking wordt feestelijk afgerond. En misschien nog belangrijker: JPB kiest bewust voor een voorlopersrol. Ook nu de verplichting minder hard wordt.

 

Van CSRD-verplichting naar strategische keuze

Twee jaar geleden klopte JPB bij ons aan omdat zij onder de CSRD-verplichting vielen. Ketenbrede duurzaamheidsrapportage was noodzakelijk. Inmiddels zijn de regels aangepast. De druk is minder direct, maar JPB besloot niet op de rem te trappen.Integendeel.

Zij begrijpen dat banken hier al actief naar vragen, stakeholders transparantie verwachten, supermarktketens urgentie voelen en duurzaamheidsdata in de toekomst alleen maar belangrijker wordt. De toegevoegde waarde van ESG-rapportage stijgt. De markt beweegt. Ook als brancheorganisaties nog zoekend zijn. JPB wacht niet af. Dat is leiderschap.

Het startpunt: visie, ambitie en kernwaarden

We begonnen met richting.Met behulp van het Visievierluik-model formuleerde JPB een hoger doel, een gewaagd doel, kernwaarden en kernkwaliteiten. De stip op de horizon werd helder: In 2045 klimaatneutraal (Net Zero). Geen kleine ambitie voor een organisatie met 18 medewerkers in een wereldwijde voedselketen.

 

SDG’s als kompas: van discussie naar manifest

Daarna gingen we aan de slag met de Sustainable Development Goals. In interactieve workshops bepaalden we vijf focus SDG’s:

De discussies waren inhoudelijk sterk. Verschillende perspectieven kwamen samen. Het traject eindigde symbolisch én verbindend. Het volledige kernteam ondertekende het SDG-manifest. Duurzaamheid werd geen verplicht project, maar een gezamenlijke verantwoordelijkheid.

De zwaardere fase: waardeketen, data en materiële thema’s

Daarna begon het echte werk. We brachten de volledige waardeketen in kaart. Identificeerden impacts, risico’s en kansen (IRO’s), en bepaalden drie materiële thema’s. Dat was geen eenvoudige exercitie. Data vinden was een uitdaging. Data structureren nog meer. Maar juist daar ontstaat volwassen ESG-sturing! Uitdagingen waren onder andere:

  • Invloedssferen binnen de keten
  • Scope 3 emissies
  • Beschikbaarheid van betrouwbare kengetallen
  • Maatregelen formuleren waar je niet altijd directe controle hebt

Het resultaat: een onderbouwd data- en kengetallenrapport waarmee JPB kan sturen én onderbouwen.

Het waardecreatiemodel: impact zichtbaar maken

Vervolgens ontwikkelden we een integraal waardecreatiemodel. Dit model laat zien welke kapitalen JPB inzet (input), hoe deze worden omgezet in producten en diensten (throughput) en welke waarde er vervolgens ontstaat voor stakeholders en samenleving (output & outcome)

De oplevering: drie documenten, één fundament

Het gehele traject resulteerde in een strategisch stuurinstrument, deze overhandigden we officieel. De documenten worden digitaal gepubliceerd en vormen een sterk instrument voor:

  • Stakeholdergesprekken
  • Bankgesprekken
  • Ketendialogen
  • Strategische besluitvorming

Bij de afsluiting overhandigden we ook een symbolisch geschenk: Een lege stoel. De toekomststoel. Een stoel die staat voor de volgende generatie. Voor de mensen die over 20 jaar leven met de keuzes die wij vandaag maken. Duurzaamheid gaat immers niet over dit kwartaal, maar over continuïteit!

 

“Nu begint het echte werk”

VSME-proof zijn is een dynamisch proces. Publiceren is één ding. Onderhouden is het verschil maken. De komende jaren draait het om het jaarlijks actualiseren, KPI’s monitoren, stakeholderdialogen blijven voortzetten en blijven inspelen op marktontwikkelingen.

 

Ook aan de slag met duurzaamheidsrapportage?

JPB laat zien: je kunt wachten tot je moet, of je kunt vooruitlopen. Banken vragen al actief naar ESG-data. Grote organisaties met rapportageverplichtingen verhogen de druk in de keten. Transparantie wordt een concurrentievoordeel. Wil jij weten hoe jouw organisatie VSME-proof wordt en een voorlopersrol pakt? Plan een 30-minuten meeting in met de duurzaamheidsexperts van SUB Sustainable Boost!

Deel dit artikel

Lees meer blogs

03-06-2021

Duurzame bedrijfsvoering: een Whitepaper voor Overheden

Heeft jouw overheidsorganisatie de SDG’s al ingebed? De Sustainable Development...
14-04-2022

Interview: Ruud Scheerder over circulaire bedrijfskleding

“Reinigingsprocessen inzetten zodat kleding zo lang mogelijk in de eerste...
13-11-2019

Zes tips voor organisaties die aan de slag willen met social return

Steeds meer organisaties maken maatschappelijke impact door social return. Wat...

Kunnen we je helpen?

Neem telefonisch contact met ons op 085-060 9202 of stuur ons een e-mail. Dan bespreken we meteen alle opties die we voor je hebben.

Super dat je ons hebt gevonden!

We houden je graag op de hoogte van alle duurzame ontwikkelingen. Wil jij dat ook?

Schrijf je in voor onze nieuwsbrief en je ontvangt elke maand het laatste nieuws, interviews, tips en meer in je mailbox.